Chiến lược phát triển giai đoạn 2025 - 2030 được hoạch định dựa trên thông tin có được từ việc khảo sát những yếu tố bên trong và bên ngoài công ty:
Sứ mệnh của Công ty là tạo ra các sản phẩm nông nghiệp sạch, an toàn từ việc áp dụng phương thức nông nghiệp tuần hoàn.
Năm 2030, GSLP sẽ trở thành công ty về nông nghiệp thuộc nhóm dẫn đầu Việt Nam với quy mô 20.000 ha. Vươn tầm thành nhà cung ứng sản phẩm nông nghiệp đến nhiều nước khu vực Châu Á
Đoàn kết là sức mạnh (Gắn kết - Quan tâm - Trung thành)
Tập trung cao vào sáng tạo và chuyển giao giá trị cho các khách hàng là doanh nghiệp lớn, các thương nhân quốc tế. Bắt kịp xu hướng bùng nổ thông tin và toàn cầu hóa. Vận hành xuất sắc, hài hòa, gắn kết, hướng tới sự tối ưu trong hoạt động và chi phí.
GSLP đang đặt nền móng cho chiến lược kinh doanh 2025-2030 bằng cách thực hiện đổi mới toàn diện bộ máy quản trị, quản lý và điều hành. Hội đồng Quản trị (HĐQT) sẽ tập trung vào công tác quản trị công ty và hoạch định chiến lược kinh doanh dài hạn, đóng vai trò là kim chỉ nam và nguồn thông tin định hướng cho Ban Tổng Giám đốc (Ban TGĐ) trong quá trình triển khai thực hiện.
Việc thực thi chiến lược hiệu quả và hiện thực hóa tầm nhìn được xây dựng dựa trên nền tảng tập trung vào các mục tiêu ưu tiên, đồng thời đảm bảo sự hài hòa giữa các yếu tố then chốt như khách hàng, năng lực nội bộ, quy trình vận hành và tài chính.
GSLP cũng sẽ vận hành theo mô hình nông nghiệp tuần hoàn, nhấn mạnh tầm quan trọng của các quá trình tự nhiên, sử dụng tài nguyên hiệu quả và giảm thiểu tổn thất sản phẩm thông qua việc tái chế chất thải thành nguồn đầu vào cho sản xuất. Song song đó, Công ty sẽ đẩy mạnh số hóa nông nghiệp, tích hợp và ứng dụng công nghệ số nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện hiệu quả kinh doanh và quản lý toàn diện.